Wertschöpfungskette

Wertschöpfungskette von Geberit

Geberit ist ein wichtiger Akteur in der Wertschöpfungskette der Bau- und Gebäudetechnik. Das Unternehmen stellt Sanitärprodukte und ‑systeme her, die von Fachplanern und von qualifizierten Fachinstallateuren in Gebäuden verbaut werden. Die Geschäftstätigkeit betrifft Lieferanten, Mitarbeitende, direkte und indirekte Kunden, Endnutzerinnen und Endnutzer in verschiedenen regionalen Wirtschaftsräumen.

Der Produktionsverbund der Geberit Gruppe umfasste per Ende des Berichtsjahrs 26 Werke, davon 22 in Europa, 2 in den USA und je 1 in China und in Indien. Ergänzt werden diese durch ein Logistikzentrum in Deutschland, 13 weitere Distributionszentren in Europa und 1 in China.

Produktionsverbund von Geberit

Das Unternehmen unterhält Vertriebsgesellschaften oder Representative Offices in 52 Ländern, davon 28 in Europa, 12 in der Region Nahost/Afrika, 1 in den USA und 11 in Asien und Ozeanien.

Einen Mehrwert schafft das Unternehmen zusätzlich durch Wissenstransfer: In 30 eigenen Informationszentren sowie bei externen Veranstaltungen mit Vertriebspartnern werden weltweit Fachleute in neuen Technologien, Produktanwendungen, Softwarelösungen und Installationen geschult.

Produkte werden in über 120 Ländern verkauft. Der Nettoumsatz betrug 2025 insgesamt CHF 3 163 Mio. (Vorjahr CHF 3 085 Mio.). Für den detaillierten Nettoumsatz nach diversen Kategorien siehe Berichtsteil > Lagebericht der Konzernleitung > Geschäftsjahr 2025 > Nettoumsatz. Wesentliche Indikatoren zur Werterzeugung und ‑ausschüttung finden sich in Konsolidierter Jahresabschluss der Geberit Gruppe und in Informationen zur Geberit Aktie.

Eigene Mitarbeitende

Per Ende des Berichtsjahrs umfasste die Belegschaft 11 278 Vollzeitstellen. 57% der Beschäftigten arbeiteten in der Produktion, 29% in Marketing & Vertrieb, 3% im Bereich Forschung & Entwicklung und 9% in der Verwaltung. Zudem fördert das Unternehmen die Berufsbildung: Ende 2025 waren 287 Auszubildende (2%) beschäftigt. Regional verteilen sich die Arbeitsplätze wie folgt:

Vorgelagerte Wertschöpfungskette

Im Jahr 2025 stand Geberit mit 1 404 direkten Lieferanten in einer Geschäftsbeziehung. Zudem arbeitete das Unternehmen mit 49 externen Logistikpartnern zusammen, da keine eigene Transportflotte betrieben wird. Die Zusammenarbeit basiert auf einem verbindlichen Verhaltenskodex für Lieferanten und Geschäftspartner, der Standards zu Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit und Menschenrechten definiert.

Die geografische Aufteilung nach Anzahl der Lieferanten und deren Anteil am Einkaufsvolumen stellte sich per Ende 2025 wie folgt dar:

Nachgelagerte Wertschöpfungskette

Die Nutzung der Produkte und Dienstleistungen erfolgt ausschliesslich im Hochbau, entweder im Wohn- oder im Nicht-Wohnbau. Zur Vermarktung verfolgt das Unternehmen ein dreistufiges Vertriebsmodell, das auf folgenden zwei Prinzipien basiert:

• Fokus auf zentrale Entscheidungsträger und langfristige Kundenbeziehungen: Um eine starke Reputation aufzubauen, werden enge Beziehungen zu den wichtigsten Marktakteuren gepflegt.

• Anpassung an regionale Unterschiede: Das Modell wird weltweit angewandt und an die länderspezifischen Entscheidungsstrukturen angepasst.

Die Marktbearbeitung im europäischen Sanitärmarkt erfolgt mehrstufig, wie die folgende Abbildung zeigt:

Das Vertriebsmodell

Geberit vertreibt die Produkte grossmehrheitlich über den Sanitärgrosshandel. Hauptabnehmer beim Grosshandel sind Sanitärinstallateure, die Geberit Produkte und Lösungen in Gebäuden einbauen. In den Bereichen Installations- und Spülsysteme sowie Rohrleitungssysteme («hinter der Wand») zählen Planungsbüros und Installationsbetriebe zu den relevanten Entscheidungsträgern. Geberit unterstützt diese Partner durch technische Beratung, digitale Planungstools (z. B. BIM) sowie durch Präsenz- und Online-Schulungen. Der persönliche Kontakt durch den Aussendienst zu dieser Kundengruppe in Form des «technischen Pull» ist ein zentrales Element der Marktbetreuung.

Weitere Kundengruppen sind Endkundinnen und ‑kunden sowie Immobilieninvestoren und ‑entwickler, die mit Produkten «vor der Wand» – insbesondere Badezimmersystemen – angesprochen werden. Die Ansprache erfolgt entweder indirekt über Ausstellungen und Showrooms oder direkt über projektbezogene Zusammenarbeit, ergänzt durch zielgruppengerechte on- und offline Marketingkampagnen.

Durch diese differenzierte Marktbearbeitung stellt Geberit sicher, dass Fachpartner wie auch Endkundinnen und Endkunden bedarfsgerecht adressiert werden und die hohe Produkt- und Servicequalität über die gesamte Wertschöpfungskette gewährleistet bleibt.

Geberit führt keine Aktivitäten in Hochrisikosektoren und verkauft keine verbotenen Produkte.