Nachhaltigkeitsstrategie
Nachhaltigkeit heisst für Geberit, auf die Zukunft ausgerichtet und langfristig zu agieren und dabei erfolgreich zu sein. Hierfür ist es notwendig, bei allen Entscheidungsprozessen ökonomische, ökologische und soziale Gesichtspunkte ausgewogen zu berücksichtigen. Nebst einer langfristig hohen Profitabilität wird gleichzeitig Wert für viele andere Stakeholder geschaffen: innovative, designorientierte und langlebige Produkte, Schulung und Ausbildung von Installateuren, Planern und Architekten, kleinstmöglicher ökologischer Fussabdruck entlang der gesamten Wertschöpfungskette, Produktionsstandorte mit Perspektiven für Mitarbeitende in zahlreichen Regionen, faire Zusammenarbeit mit Lieferanten und Geschäftspartnern sowie Leadership für eine nachhaltige Entwicklung in der Sanitärbranche.
Lebensqualität nachhaltig verbessern
Wie das «Go-To-Market»-Modell (Geschäftsmodell) von Geberit aussieht und wie Geberit integrierte Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette umsetzt und damit Wert schafft, siehe Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette. An erster Stelle steht das Bestreben, mit innovativen Sanitärprodukten die Lebensqualität der Menschen nachhaltig zu verbessern. Dazu entwickelt Geberit Produkte, Systeme und Dienstleistungen kontinuierlich weiter und setzt neue Massstäbe als Marktführer für Sanitärprodukte. Werte wie Integrität, Teamgeist, Begeisterung, Bescheidenheit und Erneuerungsfähigkeit stehen dabei im Zentrum.
Dreiklang People, Planet, Profit
Die langfristig ausgelegte Unternehmensstrategie basiert auf den vier Säulen: Fokus auf Sanitärprodukte, Bekenntnis zu Innovation und Nachhaltigkeit, selektive geografische Expansion und kontinuierliche Optimierung der Geschäftsprozesse. Die Umsetzung der Strategie erfolgt anhand von sieben Wachstums- und Ergebnistreibern. Die Nachhaltigkeitsstrategie ergänzt die Unternehmensstrategie und die Wachstums- und Ergebnistreiber mit zwölf Modulen. Diese stärken gezielt das «Go-To-Market»-Modell (Geschäftsmodell) und generieren Mehrwert für verschiedene Stakeholder in den Bereichen People (Mitarbeitende und Gesellschaft), Planet (Umwelt) und Profit (Wertschöpfungskette inklusive Compliance und Governance). Die Ergebnisse dieses Wirkens zeigen den vielfältigen Mehrwert in den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit auf.
Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung
Die Resultate sind gleichzeitig ein Beitrag zu den UN-Nachhaltigkeitszielen (SDGs) der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung, siehe SDG Reporting. Für Geberit stehen die Ziele Nr. 4 «Hochwertige Bildung», Nr. 6 «Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen», Nr. 11 «Nachhaltige Städte und Gemeinden» und Nr. 13 «Massnahmen zum Klimaschutz» im Vordergrund. Gegenüber dem Vorjahr wurden die Ziele Nr. 8 «Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum» und Nr. 9 «Industrie, Innovation und Infrastruktur» ersetzt, um noch konkreter zu umschreiben, wo Geberit einen Mehrwert für die Gesellschaft leistet.
Die Module der Nachhaltigkeitsstrategie bündeln laufende oder zukünftige Projekte, Initiativen oder Aktivitäten. Jedes Modul beinhaltet klare Verantwortlichkeiten mit messbaren Zielen, abgeleiteten Massnahmen sowie quantifizierbaren Kennzahlen für ein effektives Monitoring.
People
Planet
Profit
Auf den folgenden Seiten finden sich eine Übersicht zu den Nachhaltigkeitsmodulen mit wichtigen Fakten und Leistungen aus dem Jahr 2023 sowie ein Ausblick auf die Jahre 2024–2026. Die vorliegende Nachhaltigkeitsstrategie umfasst die gesamte Geberit Gruppe und zeigt auf, wie Geberit im Bereich Nachhaltigkeit führend in der Sanitärbranche sein will.
People
Gewinnung & Bindung Mitarbeitende
Geberit ist ein attraktiver Arbeitgeber und engagiert sich für Arbeitsplätze auf Top-Niveau.
Wichtige Fakten und Leistungen 2023
- Abschluss der Implementierung eines neuen Performance-Management-Prozesses valYOU für die Leistungsbeurteilung, Zielgebung und Nachfolgeplanung an allen Standorten weltweit.
- Entwicklungsprogramme (GROW und LEAD) für interne Nachwuchskräfte. Auf- und Ausbau der Führungs-, Methoden- und Sozialkompetenz zur Vorbereitung auf einen nächsten Karriereschritt.
- Nachwuchsförderprogramm ODP (Operations-Development-Programm) für interne und externe Talente im Bereich Operations.
- Förderung der dezentralen Zusammenarbeit mit Hochschulen sowie aktive Teilnahme am internationalen Netzwerk UNITECH.
- Entwicklungsprogramm für über 100 Regionalverkaufsleitende in den europäischen Vertriebsgesellschaften auf Basis einheitlicher Führungsgrundsätze und standardisierter Instrumente.
- Selektiver Rollout von «Active Sourcing» Aktivitäten zur Gewinnung von neuen Mitarbeitenden (in ausgewählten Ländern für ausgewählte Funktionen).
- Regelmässiger Austausch zu Best-Practice im Bereich Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden.
- Beschäftigung von 274 Auszubildenden mit einer Übertrittsrate in ein weiterführendes Anstellungsverhältnis von 65%.
Ausblick 2024–2026
- Überarbeitung und Rollout des Geberit Kompass und Geberit Verhaltenskodex für Mitarbeitende in 2024.
- Einführung des Nachwuchsförderprogramms für interne und externe Führungskräfte im Bereich Vertrieb und Marketing.
- Weiterführung des Entwicklungsprogramms für die Führungskräfte in den Vertriebsgesellschaften.
- Gruppenweite Mitarbeitendenumfrage im Jahr 2025.
- Kurzumfragen in einzelnen Bereichen und Gesellschaften zu spezifischen Themen.
- Neugestaltung des Employer Branding Auftritts für ausgewählte Zielgruppen.
- Gezielte Unterstützung des Übertritts der Auszubildenden in den Berufsalltag. Zielwert Übertrittsrate von 75%.
Vielfalt & Chancengleichheit
Geberit setzt sich für die Chancengleichheit aller Mitarbeitenden ein. Das Unternehmen fördert gemischte Teams, bietet Arbeitsbedingungen für eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf und engagiert sich für inklusive Arbeitsplätze.
Wichtige Fakten und Leistungen 2023
- Verabschiedung der Strategie zur Förderung inklusiver Arbeitsplätze und Ableitung geeigneter Massnahmen.
- Erarbeitung einer gruppenweiten Richtlinie zu Vielfalt und Chancengleichheit.
- Beauftragung von Werkstätten für Menschen mit Beeinträchtigungen mit Montage- und Verpackungsarbeiten im Umfang von CHF 9,2 Mio.
Ausblick 2024–2026
- Mittelfristiges Ziel von 5% integrativen Arbeitsplätzen (intern und extern).
- Verstärkte Zusammenarbeit mit externen Einrichtungen.
- Kommunikation der Richtlinie zu Vielfalt und Chancengleichheit und Ableitung geeigneter Massnahmen.
- Jährliche Berichterstattung über Vielfalt und integrative Arbeitsplätze als Teil der Personalberichterstattung.
Arbeitssicherheit & Gesundheit
Geberit betreibt sichere Produktionswerke und Logistikstandorte und fördert eine Sicherheits- und Gesundheitskultur auf hohem Niveau.
Wichtige Fakten und Leistungen 2023
- Erstzertifizierung Standort Stryków (PL) nach ISO 45001. Weltweite Zertifizierung aller Produktionswerke und der zentralen Logistik nach ISO 45001 (Arbeitssicherheit- und Gesundheit).
- Implementierung der neuen gruppenweit gültigen Sicherheitsstandards zur gezielten Erhöhung des Sicherheitsniveaus in der Produktion und der Logistik.
- Förderung des Austauschs zu Best-Practice und Unfallanalysen sowie Durchführung von werksübergreifenden Audits basierend auf den neuen Sicherheitsstandards.
- Rollout des E-Learning-Programms zu Arbeitssicherheit in weiteren vier Produktionswerken.
- Abnahme der Unfallhäufigkeit AFR um 11% auf 7,3 (Unfälle pro Mio. Arbeitsstunden) und der Unfallschwere ASR um 24% auf 119,7 (Ausfalltage pro Mio. Arbeitsstunden). Die Ausfallquote durch Unfälle und krankheitsbedingte Abwesenheiten verbesserte sich auf 5,2%.
- Erhöhung der Sicherheit, des Gesundheitsschutzes und der Ergonomie im Rahmen der laufenden Optimierung und Modernisierung der Prozesse und Anlagen durch Substitution von gefährlichen Stoffen, Reduktion der Lärmemissionen sowie den Einsatz von Robotern und Hebehilfen.
- Umfassendes Gesundheitsprogramm Geberit Vital an sechs Standorten, das rund 40% der Belegschaft zur Verfügung steht.
- Weiterführung des Massnahmenplans zur Reduktion von Quarzfeinstaub inklusive Messungen und Monitoring der Zielwerte in den Keramikwerken.
Ausblick 2024–2026
- Halbierung der Unfallhäufigkeit und Unfallschwere bis 2025 gegenüber Basisjahr 2015, Zielwert AFR: 5,5 und ASR: 90.
- Weiterentwicklung der bestehenden Sicherheitsstandards.
- Durchführung weiterer werksübergreifender Audits und Integration ins interne Audit-Tool.
- Rollout des E-Learning-Programms zu Arbeitssicherheit in weiteren Produktionswerken.
- Überarbeitung der Methodik zur Unfallanalyse und zu Sicherheitsinspektionen.
- Weitere Verbesserung der Ergonomie, insbesondere in den Keramikwerken und in der Logistik.
- Weiterführung des Massnahmenplans zur Reduktion von Quarzfeinstaub.
Soziale Verantwortung
Geberit nimmt die soziale Verantwortung im Rahmen der UN-Nachhaltigkeitsziele in der Gesellschaft wahr.
Wichtige Fakten und Leistungen 2023
- Leistung von 2 790 Stunden gemeinnütziger Arbeit durch Geberit Mitarbeitende im Rahmen von sozialen Projekten.
- Durchführung eines Sozialprojekts in Indien mit elf Geberit Lernenden: Bau eines neuen Waschtrakts und Sanierung der Wasserversorgung in einer Primarschule.
- Unterstützung der Youth Water Challenge für Studierende zum Thema Wasser und Hygiene, durchgeführt durch das Netzwerk Swiss Water Partnership.
- Weiterführung des Berufsbildungsprogramms für Sanitärinstallateure in der Ukraine mit der lokalen Vertriebsorganisation in Zusammenarbeit mit der DEZA.
- Verabschiedung der Strategie für das soziale Engagement von Geberit. Entwicklung eines Berufsbildungsprogramms für Sanitärinstallateure in Kenia in Zusammenarbeit mit der Hilti Foundation.
Ausblick 2024–2026
- Umsetzung eines Sozialprojekts mit Lernenden in Kambodscha.
- Start des Berufsbildungsprogramms für Sanitärinstallateure in Kenia in Zusammenarbeit mit der Hilti Foundation.
- Überprüfung der Wirksamkeit der umgesetzten Sozialprojekte mit Lernenden jeweils zwei bis drei Jahre nach deren Durchführung.
Planet
Ressourcen & Kreislaufwirtschaft
Geberit schont die natürlichen Ressourcen und praktiziert die Kreislaufwirtschaft entlang der Wertschöpfungskette.
Wichtige Fakten und Leistungen 2023
- Reduktion der absoluten Umweltbelastung um 17,6% und der Umweltbelastung pro währungsbereinigten Nettoumsatz (Ökoeffizienz) um 13,4%. Geberit liegt damit deutlich über dem Zielwert von 5% pro Jahr.
- Weltweite Zertifizierung aller Produktionswerke und der zentralen Logistik nach ISO 14001 (Umwelt). Gültigkeit des Gruppenzertifikats bis 2024.
- Reduktion der Menge eingesetzter Gefahrstoffe in den Produktionswerken um 11%. Geberit liegt damit deutlich über dem Zielwert von 5% pro Jahr.
- Internes Recycling von rund 7 200 t Kunststoffabfällen aus der Produktion und Einsatz von hochwertigem Post-Consumer-Regranulat: 792 t ABS, 49 t LDPE und 2 t PP.
- Aktive Teilnahme an Operation Clean Sweep zur Vermeidung der Verschmutzung der Umwelt durch Kunststoffpellets.
- Reduktion der Ressourceneffizienz bei der Keramikherstellung um 2,2% auf 0,42 kg Abfall/kg Keramik.
Ausblick 2024–2026
- Verbesserung der Ökoeffizienz um 5% pro Jahr.
- Reduktion der Gefahrstoffe in den Produktionswerken um 5% pro Jahr.
- Erneuerung des ISO-Gruppenzertifikats bis 2027.
- Suche und Einsatz weiterer hochwertiger Kunststoffregranulate.
- Suche nach Möglichkeiten, interne Stoffkreisläufe zu schliessen und Produktionsabfälle als Wertstoffe nutzbar zu machen.
- Reduktion der Ausschussrate und Verbesserung der Ressourceneffizienz bei der Keramikherstellung bis 2024 gegenüber 2021 um 10% auf 0,4 kg Abfall/kg Keramik.
Energie & CO2
Geberit trägt aktiv zum Klimaschutz bei und reduziert konsequent den Energieverbrauch und die CO2-Emissionen entlang der Wertschöpfungskette.
Wichtige Fakten und Leistungen 2023
- Umfassende CO2-Strategie mit internem CO2-Referenzpreis, bonusrelevanter Komponente und externer Validierung der CO2-Emissionen.
- Abnahme der absoluten CO2-Emissionen (Scope 1 und 2) um 19,6% auf 121 014 t und Reduktion der CO2-Emissionen pro währungsbereinigten Nettoumsatz (CO2-Intensität) um 15,6%.
- Verbesserung der CO2-Intensität seit Akquisition des Keramikgeschäfts um 63,2% oder um durchschnittlich 11,8% jährlich.
- Erhöhung des zugekauften Ökostroms um 16,5 GWh auf 128,3 GWh. Der Anteil erneuerbarer Energieträger beim Strom liegt bei 78,9% und bei den Brennstoffen bei 5,2%.
- Produktion von 3,0 GWh Ökostrom in Givisiez (CH) und Pfullendorf (DE).
- Zertifizierung von fünf deutschen Produktionswerken nach ISO 50001 (Energie).
- Neue Funktion im Bereich Energie mit Fokus auf die Keramikwerke. Detaillierte Bestandesaufnahme, Aufbau eines Netzwerks, Austausch von Best-Practice und Weiterentwicklung Masterplan Energie.
- Installation eines neuen, modernen Tunnelofens als Ersatz dreier alter, ineffizienter Öfen in Carregado (PT).
- Verfeinerung der Berechnung der CO2-Emissionen bei den verarbeiteten Materialien (Scope 3).
Ausblick 2024–2026
- Mittelfristige Verbesserung der CO2-Intensität (Scope 1 und 2) analog zur Ökoeffizienz um durchschnittlich 5% pro Jahr.
- Reduktion der relativen CO2-Emissionen (Scope 1 und 2) bis 2035 gegenüber 2015 um 80%, was 121 000 t CO2 entspricht.
- Weitere Verfeinerung der Berechnung der CO2-Emissionen bei den verarbeiteten Materialien (Scope 3).
- Evaluation von Technologien und alternativen Brennstoffen zur CO2-neutralen Keramikproduktion.
- Inbetriebnahme des neuen, modernen Tunnelofens in Carregado (PT).
- Zertifizierung weiterer Produktionswerke in Polen nach ISO 50001 (Energie).
Wasser
Geberit unterstützt den sparsamen und sorgfältigen Umgang mit Wasser entlang der Wertschöpfungskette.
Wichtige Fakten und Leistungen 2023
- Nahezu 100% des Wasserverbrauchs von Geberit entfallen auf die Nutzungsphase der Produkte.
- Gemäss einer Modellrechnung Einsparung von rund 34 940 Mio. m3 Wasser durch wassersparende Spülsysteme (gegenüber 9 Liter Vollmenge) von 1998 bis heute: allein im Jahr 2023 Einsparung von 2 940 Mio. m3.
- Erhöhung des Wasserverbrauchs bezogen auf die hergestellte Keramikmenge um 11,7% auf 7,1 l/kg Keramik.
Ausblick 2024–2026
- Weitere Registrierung wassersparender Produkte gemäss europäischem Wasserlabel.
- Reduktion des Wasserverbrauchs bezogen auf die hergestellte Keramikmenge bis 2024 gegenüber 2021 um 5% auf 5,6 l/kg Keramik.
Ecodesign & Nachhaltige Produkte
Geberit Produkte werden in der Entwicklung hinsichtlich Umweltfreundlichkeit, Ressourcenverbrauch, CO2-Emissionen und Wiederverwertbarkeit optimiert. Geberit ist der führende Partner für nachhaltige Sanitärlösungen für nachhaltiges Bauen.
Wichtige Fakten und Leistungen 2023
- Seit 2007 systematische Durchführung von über 185 Ecodesign-Workshops in der Produktentwicklung.
- Verschiedene neue Produkte mit reduziertem ökologischem Fussabdruck:
- Acanto WC mit TurboFlush ermöglicht verbesserte Ausspülleistung dank optimierter Hydraulik bei minimalem Wasserverbrauch.
- 2-Mengen-Spülventile Typ 208 und Typ 212 für Spülkästen, rückwärtskompatibel, mit flexibler Einstellung, ermöglicht gute Ausspülung der WC-Schüssel bei minimalem Wasserverbrauch.
- Duschrinne CleanLine50 mit schmalem Design und integriertem Gefälle sowie 50% weniger Material.
- Garantierte Ersatzteilverfügbarkeit von 50 Jahren bei Unterputzspülkästen sowie lebenslange Garantie für Keramikprodukte.
- 97% der Badmöbel der Marke Geberit und 75% der übrigen Badmöbel sind FSC™‑zertifiziert (FSC‑C134279).
- Erstellung einer neuen Umweltproduktdeklaration (EPD) gemäss EN 15804 +A2 für die Betätigungsplatte Sigma 01/10/20/30. Insgesamt sind rund 34% des Konzernumsatzes durch Produkte mit EPD abgedeckt.
- Kauf von hochwertigen CO2-Zertifikaten für Sanitärkeramiken ausgewählter Serien im Rahmen eines Waldschutzprojekts in Tansania der Schweizer Stiftung myclimate.
- Interdisziplinäres Projekt zum Kompetenzaufbau im Bereich nachhaltiges Bauen.
Ausblick 2024–2026
- Durchführung von Ecodesign-Workshops in der Produktentwicklung und in Grundlagenprojekten.
- Austausch mit Recyclingunternehmen und Integration von «Design for Recycling»-Prinzipien in die Produktentwicklung.
- Weiterer Ausbau des Produktportfolios nachhaltiger Produkte: Füllventil Typ 383, rückwärtskompatibel, effizient und leise, sowie Einsatz von ABS-Regranulat und Silent-Pro SuperTube, spart Platz und Ressourcen.
- 100% der Badmöbel der Marke Geberit und über 80% der übrigen Badmöbel sind FSC™‑zertifiziert (FSC‑C134279).
- Aktualisierung von bestehenden Umweltproduktdeklarationen auf EN 15804 +A2 und Erstellung weiterer neuer EPDs.
- Systematischere Erfassung von umweltrelevanten Produktdaten unter anderem für BIM.
- Weitere Schulungen und Ausbau der Kompetenzen im Bereich nachhaltiges Bauen in den Vertriebsgesellschaften.
Profit
Nachhaltige Lieferkette
Lieferanten halten nachweislich die von Geberit gesetzten hohen Standards für umwelt- und sozialverträgliche Produktion ein und unterstützen Geberit bei der Reduktion der CO2 Emissionen (Scope 3).
Wichtige Fakten und Leistungen 2023
- Unterzeichnung des Verhaltenskodex bei 3 745 Lieferanten. Dies entspricht über 90% des gesamten Einkaufswerts. Keine Meldungen über die Integrity Line für Lieferanten.
- Durchführung und Nachverfolgung von EHS-Audits (Umwelt und Arbeitssicherheit) vor allem in der höchsten Nachhaltigkeits-Risikoklasse, die 168 Lieferanten (rund 6% des Einkaufswerts) umfasst.
- Aktualisierung der Lieferanten-Nachhaltigkeits-Risikomatrix, welche unter anderem Menschenrechte beinhaltet. Durchführung von fünf externen EHS-Audits bei Lieferanten in China, Indien, Slowenien und der Türkei.
- Regelmässige Schulungen der Einkaufsorganisation zu Beschaffung und Nachhaltigkeit. Austausch zum Thema Nachhaltigkeit an zwei Supplier Days mit den Top-100-Lieferanten, die rund 75% der CO2-Emissionen repräsentierten.
- Ableitung und Umsetzung von Massnahmen aufgrund neuer gesetzlicher Forderungen inklusive Abklärungen zu Konfliktmineralien.
- Neue Funktion für Nachhaltigkeit und Compliance im Bereich Corporate Purchasing. Vertiefte Analysen bezüglich Alternativen im Bereich Kunststoff und Metall sowie Abklären der Datenverfügbarkeit bezüglich CO2-Emissionen. Austausch zu Best-Practice mit anderen Grossunternehmen.
- Mit 76 von 100 Punkten (analog Vorjahr) EcoVadis Gold-Medaille.
Ausblick 2024–2026
- Unterzeichnung des Verhaltenskodex bei allen neuen Lieferanten und Einführung eines angepassten Prozesses für Grossunternehmen mit einer globalen Struktur.
- Erweiterung der Lieferanten-Nachhaltigkeits-Risikomatrix (inkl. Menschenrechte) mit «Indirect Spend» (inkl. Berechnung der CO2-Emissionen).
- Durchführung weiterer EHS-Audits bei Lieferanten durch Geberit und externe Partner sowie Überprüfung der Korrekturmassnahmen.
- Integration der EHS-Audits ins interne Audit-Tool.
- Erarbeitung eines Konzepts zur verstärkten Zusammenarbeit mit Lieferanten in den Bereichen Compliance und Reduktion der CO2-Emissionen (Scope 3) inklusive Zieldefinition.
Grüne Produktion
Geberit beschafft, baut und betreibt langlebige, hochwertige, effiziente und ressourcen-schonende Infrastruktur wie Gebäude, Anlagen und Werkzeuge.
Wichtige Fakten und Leistungen 2023
- Abschluss der Logistikerweiterung in Pune zum zentralen Distributionscenter für Indien, Weiterbau einer Produktionshalle in Lichtenstein und in Pfullendorf (beide DE).
- 242 Spritzgussmaschinen (69%) mit energieeffizienter Antriebstechnik (hybrid, vollelektrisch, Stand-by) und Inbetriebnahme einer siebten vollelektrischen Anlage zum Blasformen.
- Prozessoptimierung bei der Herstellung von geschweissten Mapress-Edelstahl-Fittings zur Verbesserung von Effizienz, Qualität, Ausschuss und Ergonomie bei gleichzeitig schrittweisem Entfall der Beize.
- Herstellung eines WC-Sitzes und WC-Deckels aus thermoplastischen, rezyklierbaren anstatt aus duroplastischen, nicht rezyklierbaren Kunststoffen in Pfullendorf (DE).
- Installation von WC-Druckgusszellen neuster Generation als Ersatz bestehender Anlagen in Ekenäs (FI) zur Erhöhung der Effizienz bei gleichzeitiger Reduktion des Energieverbrauchs.
- Ersatz bestehender konventioneller Gipsgussanlagen durch moderne Druckgussanlagen in Koło und Włocławek (PL) zur Erhöhung der Effizienz, Verbesserung der Ergonomie sowie Reduktion des Rohstoffverbrauchs und der Gipsabfälle.
- Installation weiterer Glasurspritzroboter in Carregado (PT) zur Erhöhung der Effizienz, Verbesserung der Ergonomie und Reduktion des Rohstoffverbrauchs.
- Modernisierung der Rohstoffaufbereitung inklusive Installation von Silos und Fördersystemen sowie automatischer Dosierung zur Erhöhung der Effizienz sowie Reduktion der Staubemissionen in Koło und Włocławek (PL).
Ausblick 2024–2026
- Weitere Erhöhung der Anzahl Spritzgussmaschinen mit energieeffizienter Antriebstechnik von 242 auf 268. Inbetriebnahme der achten vollelektrischen Anlage zum Blasformen.
- Fortführung der Prozessoptimierung bei der Herstellung von geschweissten und geraden Mapress-Fittings.
- Weitere Installation von WC-Druckgusszellen neuster Generation in Ekenäs (FI).
- Weiterer Ersatz bestehender konventioneller Giessanlagen in Koło und Włocławek (PL).
- Weitere Automatisierung des Glasierprozesses für Sanitärkeramik in Carregado (PT).
- Modernisierung der Rohstoffaufbereitung in Carregado (PT).
Grüne Logistik
Geberit optimiert die Logistik hinsichtlich Energieverbrauch, Emissionen und Verpackung.
Wichtige Fakten und Leistungen 2023
- Reduzierte Transportleistung von 524,7 Mio. tkm (Vorjahr 644,5 Mio. tkm) primär aufgrund von Volumenrückgängen. Dies führt zu CO2-Emissionen von 52 815 t (Vorjahr 65 889 t).
- Erhöhter Anteil an LKWs nach modernster Euro-6-Norm bei 89% (Vorjahr 87%).
- Vier Erdgas-LKWs für Geberit im Einsatz für den Rundverkehr Jona (CH) – Pfullendorf (DE) und andere Transportstrecken.
- Reduktion der Anzahl Transporte dank optimierter Berechnung, besserer Ausnutzung des Frachtraums, Bündelung der Anlieferfrequenzen bei Langgutlieferungen und Einsatz von überlangen LKWs in Skandinavien.
- Verbesserung der Ökoeffizienz der Logistik (Umweltbelastung pro tkm) seit 2015 um 28%.
- Erarbeitung und Verabschiedung einer gruppenweit gültigen Verpackungsstrategie zur Vereinheitlichung von Prozessen sowie der Reduktion von Kosten und Ressourcen. Verbesserung der Stammdaten und Harmonisierung der Prozesse sowie Erarbeitung eines Prüfkatalogs zur Reduktion von Transportschäden.
- Standardisierung und Reduktion der Verpackung bei Dusch-WCs Geberit AquaClean Mera und Sela um ein Drittel. Suche nach Alternativen für PUR-Schaum in der Transportlogistik.
Ausblick 2024–2026
- Weitere Optimierung der Ladekapazität durch planerische und organisatorische Anpassungen sowie Einsatz grösserer Transportgefässe.
- Verstärkter Einsatz von Fahrzeugen nach Euro-6-Norm.
- Suche nach geeigneten alternativen Antriebstechnologien für LKWs im Rahmen eines Pilotprojekts mit einem Transportdienstleister.
- Rollout der Verpackungsstrategie in die Werke und Logistik sowie Integration in den Produktentwicklungsprozess. Umsetzung von Projekten mit grossem Reduktionspotenzial.
- Ersatz physischer durch digitale Produktanleitungen wo möglich (QR-Code).
Compliance & Governance
Geberit hält alle Gesetze, Richtlinien, Normen und Standards ein. Geberit überprüft die Wirksamkeit interner Kontrollsysteme und Richtlinien und trifft bei Fehlverhalten entsprechende Massnahmen.
Wichtige Fakten und Leistungen 2023
- Überprüfung der Einhaltung des Geberit Verhaltenskodex in allen Organisationseinheiten sowie von der Internen Revision durchgeführte Interviews mit Geschäftsführern zu Themen aus dem Verhaltenskodex ergaben keine wesentlichen Verstösse.
- Keine relevanten Meldungen über die Geberit Integrity Line für Mitarbeitende und keine Meldung über die Integrity Line für Lieferanten.
- Durchführung zahlreicher Schulungen im Kartellrecht und Rollout eines neuen E-Learning-Tools für die europäischen Märkte.
- Bearbeitung von Anfragen zur kartellrechtlichen Zulässigkeit von Marketing- und Vertriebsaktivitäten sowie Durchführung mehrerer interner Audits im Bereich Kartellrecht.
- Bearbeitung von Anfragen zum Datenschutz. Weiterer Ausbau des Datenschutz-Managementsystems, umfangreiche Schulungen sowie Durchführung mehrerer interner Audits.
- Anpassung der Geberit Integrity Line für Mitarbeitende an neue gesetzliche Anforderungen.
- Migration des EHS-Compliance-Tools für die Produktionswerke auf eine neue Softwareversion.
Ausblick 2024–2026
- Regelmässige Schulungen und Durchführung von Audits im Bereich Kartellrecht in Zusammenarbeit mit der Internen Revision.
- Weiterentwicklung des Datenschutz-Managementsystems, regelmässige Schulungen sowie Durchführung von Audits in Zusammenarbeit mit der Internen Revision.
- Neues E-Learning-Tool für Datenschutz für die europäischen Märkte.
- Weiterer Rollout des EHS-Compliance-Tools in den Produktionswerken in Europa.