Nachhaltigkeitsstrategie
Nachhaltigkeit heisst für Geberit, auf die Zukunft ausgerichtet und langfristig zu agieren und dabei erfolgreich zu sein. Eine langfristige Ausrichtung bedeutet, bei allen Entscheidungsprozessen ökonomische, ökologische und soziale Gesichtspunkte ausgewogen zu berücksichtigen. Nebst einer langfristig hohen Profitabilität wird gleichzeitig Wert für viele andere Stakeholder geschaffen: innovative, designorientierte und nachhaltige Produkte, Schulung und Ausbildung von Installateuren, Planern und Architekten, kleinstmöglicher ökologischer Fussabdruck entlang der gesamten Wertschöpfungskette, Produktionsstandorte mit Perspektiven für Mitarbeitende in zahlreichen Regionen, faire Zusammenarbeit mit Lieferanten und Geschäftspartnern sowie Leadership für eine nachhaltige Entwicklung in der Sanitärbranche.
Die folgende Darstellung zeigt auf, wie Geberit integrierte Nachhaltigkeit umsetzt und damit Wert schafft. An erster Stelle steht das Bestreben, mit innovativen Sanitärprodukten die Lebensqualität der Menschen nachhaltig zu verbessern. Dazu entwickelt Geberit Produkte, Systeme und Dienstleistungen kontinuierlich weiter und setzt neue Massstäbe als Marktführer für Sanitärprodukte. Werte wie Integrität, Teamgeist, Begeisterung, Bescheidenheit und Erneuerungsfähigkeit stehen dabei im Zentrum. Die langfristig ausgelegte Unternehmensstrategie basiert auf den vier Säulen: Fokus auf Sanitärprodukte, Bekenntnis zu Innovation und Nachhaltigkeit, selektive geografische Expansion und kontinuierliche Optimierung der Geschäftsprozesse. Die Umsetzung der Strategie erfolgt anhand von sechs Wachstums- und Ergebnistreibern. Die Nachhaltigkeitsstrategie ergänzt die Unternehmensstrategie und die Wachstums- und Ergebnistreiber mit zwölf konkreten Modulen. Diese stärken gezielt das Geschäftsmodell und generieren Mehrwert für verschiedene Stakeholder in den Bereichen People (Mitarbeitende und Gesellschaft), Planet (Umwelt) und Profit (Wertschöpfungskette inklusive Compliance und Governance). Die Ergebnisse dieses Wirkens zeigen den vielfältigen Mehrwert in den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit auf. Die Resultate sind gleichzeitig ein Beitrag zu den UN-Nachhaltigkeitszielen (SDGs) der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung, siehe SDG Reporting. Für Geberit stehen die Ziele Nr. 6 «Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen» und Nr. 11 «Nachhaltige Städte und Gemeinden» im Vordergrund. Jedoch werden auch wesentliche Beiträge zu «Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum» (Ziel Nr. 8) und zu «Industrie, Innovation und Infrastruktur» (Ziel Nr. 9) geleistet. Zusätzlich engagiert sich Geberit konsequent für den Klimaschutz (Ziel Nr. 13) sowie für inklusive, gleichberechtigte und hochwertige Bildung für Mitarbeitende und Kunden (Ziel Nr. 4).
Die Module der Nachhaltigkeitsstrategie bündeln laufende oder zukünftige Projekte, Initiativen oder Aktivitäten. Jedes Modul beinhaltet klare Verantwortlichkeiten mit messbaren Zielen, abgeleiteten Massnahmen sowie quantifizierbaren Kennzahlen für ein effektives Monitoring.
People
Planet
Profit
Auf den folgenden Seiten finden sich eine Übersicht zu den Nachhaltigkeitsmodulen mit wichtigen Fakten und Leistungen aus dem Jahr 2022 sowie ein Ausblick auf die Jahre 2023–2025. Die vorliegende Nachhaltigkeitsstrategie umfasst die gesamte Geberit Gruppe und zeigt auf, wie Geberit im Bereich Nachhaltigkeit Pionier und Leader in der Sanitärbranche sein will.
People
Gewinnung & Bindung Mitarbeitende
Geberit positioniert sich als attraktiver Arbeitgeber und engagiert sich für Arbeitsplätze auf Top-Niveau.
Wichtige Fakten und Leistungen 2022
- Ausweitung des Performance-Management-Prozesses «valYOU» für die Leistungsbeurteilung an einzelnen Produktionsstandorten.
- Einführung eines gruppenweit einheitlichen Führungskräftetrainings, insbesondere für neue Führungskräfte.
- Potentials-Management-Programme für interne Talente. Auf- und Ausbau der Führungs-, Methoden- und Sozialkompetenz zur Vorbereitung auf einen nächsten Karriereschritt.
- Nachwuchsförderprogramm ODP (Operations-Development-Programm) für interne und externe Talente im Bereich Operations.
- Förderung der dezentralen Zusammenarbeit mit Hochschulen sowie aktive Teilnahme an den internationalen Netzwerken UNITECH und BEST.
- Entwicklungsprogramm für über 100 Regionalverkaufsleiter in den europäischen Vertriebsgesellschaften auf Basis einheitlicher Führungsgrundsätze und standardisierter Instrumente.
- Beschäftigung von 283 Auszubildenden mit einer Übertrittsrate in ein weiterführendes Anstellungsverhältnis von 83%.
- Durchführen eines Management Trainings mit der Business School der Universität St. Gallen für rund 220 Top-Führungskräfte.
Ausblick 2023–2025
- Gruppenweite Implementierung von «valYOU» an allen Produktionsstandorten.
- Einführung des Nachwuchsförderprogramms für interne und externe Führungskräfte im Bereich Verkauf und Marketing.
- Weiterführung des Entwicklungsprogramms für die Führungskräfte in den Vertriebsgesellschaften.
- Gezielte Unterstützung des Übertritts der Auszubildenden in den Berufsalltag. Zielwert Übertrittsrate von 75%.
Vielfalt & Chancengleichheit
Geberit setzt sich für die Chancengleichheit aller Mitarbeitenden ein. Das Unternehmen fördert gemischte Teams, bietet Arbeitsbedingungen für eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf und engagiert sich für inklusive Arbeitsplätze.
Wichtige Fakten und Leistungen 2022
- Standortbestimmung im Bereich Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion.
- Mitarbeitendenumfrage zu Bedürfnissen im Bereich der Chancengleichheit, Frauenförderung und Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
- Beauftragung von Werkstätten für Menschen mit Beeinträchtigungen mit Montage- und Verpackungsarbeiten im Umfang von CHF 9,5 Mio., was rund 550 Menschen eine sinnstiftende Arbeit ermöglichte.
- Verabschiedung der Strategie zur Förderung inklusiver Arbeitsplätze.
Ausblick 2023–2025
- Ableitung geeigneter Massnahmen und Erarbeitung einer gruppenweiten Richtlinie zu Vielfalt und Chancengleichheit.
- Mittelfristiges Ziel von 5% integrativen Arbeitsplätzen (intern und extern).
- Jährliche Berichterstattung über Vielfalt und integrative Arbeitsplätze als Teil der Personalberichterstattung.
- Verstärkte Zusammenarbeit mit externen Einrichtungen.
Arbeitssicherheit & Gesundheit
Geberit betreibt sichere Produktionswerke und Logistikstandorte und fördert eine Sicherheits- und Gesundheitskultur auf hohem Niveau.
Wichtige Fakten und Leistungen 2022
- Weltweite Zertifizierung aller Produktionswerke (ausser Stryków (PL)) und der zentralen Logistik nach ISO 45001 (Arbeitssicherheit und Gesundheit).
- Förderung des Austauschs zu Best-Practice und Unfallanalysen sowie Durchführung werksübergreifender Audits.
- Zunahme der Unfallhäufigkeit AFR um 3,8% auf 8,2 (Unfälle pro Mio. Arbeitsstunden) und der Unfallschwere ASR um 3,1% auf 157,5 (Ausfalltage pro Mio. Arbeitsstunden). Die Ausfallquote durch Unfälle und krankheitsbedingte Abwesenheiten lag bei 5,46%.
- Erhöhung der Sicherheit, des Gesundheitsschutzes und der Ergonomie im Rahmen der laufenden Optimierung und Modernisierung der Prozesse und Anlagen, durch Substitution von gefährlichen Stoffen, Reduktion der Lärmemissionen sowie den Einsatz von Robotern und Hebehilfen.
- Umfassendes Gesundheitsprogramm «Geberit Vital» an sechs Standorten, das rund 40% der Belegschaft zur Verfügung steht.
- Weiterführung des Massnahmenplans zur Reduktion von Quarzfeinstaub inklusive Messungen und Monitoring der Zielwerte in den Keramikwerken.
- Entwicklung von gruppenweit gültigen Sicherheitsstandards zur gezielten Erhöhung des Sicherheitsniveaus.
Ausblick 2023–2025
- Erstzertifizierung Standort Stryków (PL) nach ISO 45001.
- Halbierung der Unfallhäufigkeit und Unfallschwere bis 2025 gegenüber Basisjahr 2015, Zielwert AFR: 5,5 und ASR: 90.
- Durchführung weiterer werksübergreifender Audits.
- Weitere Verbesserung der Ergonomie, insbesondere in den Keramikwerken und in der Logistik.
- Ausweitung von «Geberit Vital» auf weitere Standorte.
- Weiterführung des E-Learning-Programms zu Arbeitssicherheit in den Produktionswerken.
- Weiterführung des Massnahmenplans zur Reduktion von Quarzfeinstaub.
- Rollout der Sicherheitsstandards in den Produktionswerken und der Logistik.
Soziale Verantwortung
Geberit nimmt die soziale Verantwortung im Rahmen der UN-Nachhaltigkeitsziele in der Gesellschaft wahr.
Wichtige Fakten und Leistungen 2022
- Leistung von 1 890 Stunden gemeinnütziger Arbeit durch Geberit Mitarbeitende im Rahmen von sozialen Projekten.
- Durchführung eines Volunteering-Projekts in Nepal mit 14 polnischen Mitarbeitenden in Zusammenarbeit mit Helvetas.
- Durchführung eines Sozialprojekts in der Türkei mit zwölf Geberit Lernenden. Renovation von Sanitäranlagen in einer Primarschule mit über 1 000 Kindern.
- Unterstützung der «Youth Water Challenge» für Studierende zum Thema Wasser und Hygiene, durchgeführt durch das Netzwerk Swiss Water Partnership.
- Weiterführung des Berufsbildungsprogramms für Sanitärinstallateure in der Ukraine mit der lokalen Vertriebsorganisation in Zusammenarbeit mit der DEZA.
- Erarbeitung einer angepassten Strategie für das soziale Engagement von Geberit.
Ausblick 2023–2025
- Umsetzung eines Sozialprojekts mit Lernenden in Indien.
- Überprüfung der Wirksamkeit der umgesetzten Sozialprojekte mit Lernenden jeweils zwei bis drei Jahre nach deren Durchführung.
- Umsetzung und Weiterentwicklung eines Berufsbildungsprogramms für Sanitärinstallateure in Kenia in Zusammenarbeit mit der Hilti Foundation.
Planet
Ressourcen & Kreislaufwirtschaft
Geberit schont die natürlichen Ressourcen und praktiziert die Kreislaufwirtschaft entlang der Wertschöpfungskette.
Wichtige Fakten und Leistungen 2022
- Aktualisierung der Basisdaten (Ecoinvent) und der Ökofaktoren sowie Umstellung auf lokalen Strommix (marktbasiert).
- Reduktion der absoluten Umweltbelastung um 17,1% und der Umweltbelastung pro währungsbereinigten Nettoumsatz (Ökoeffizienz) um 20,9%. Geberit liegt damit deutlich über dem Zielwert von 5% pro Jahr.
- Weltweite Zertifizierung aller Produktionswerke (ausser Standort Stryków (PL)) und der zentralen Logistik nach ISO 14001 (Umwelt). Gültigkeit des Gruppenzertifikats bis 2024.
- Reduktion der Menge eingesetzter Gefahrstoffe in den Produktionswerken um 13%.
- Internes Recycling von rund 9 100 t Kunststoffabfällen aus der Produktion und Einsatz von 934 t hochwertigem ABS- sowie 4,1 t PP-Regranulat.
- Aktive Teilnahme an Operation Clean Sweep zur Vermeidung der Verschmutzung der Umwelt durch Kunststoffpellets.
- Verbesserung der Ressourceneffizienz bei der Keramikherstellung um 7,6% auf 0,41 kg Abfall/kg Keramik.
Ausblick 2023–2025
- Verbesserung der Ökoeffizienz um 5% pro Jahr.
- Reduktion der Gefahrstoffe in den Produktionswerken um 5% pro Jahr.
- Erstzertifizierung Standort Stryków (PL) nach ISO 14001.
- Suche nach weiteren hochwertigen Kunststoffregranulaten.
- Suche nach Möglichkeiten, interne Stoffkreisläufe zu schliessen und Produktionsabfälle als Wertstoffe nutzbar zu machen.
- Reduktion der Ausschussrate und Verbesserung der Ressourceneffizienz bei der Keramikherstellung bis 2024 gegenüber 2021 um 10% auf 0,4 kg Abfall/kg Keramik.
Energie & CO2
Geberit trägt aktiv zum Klimaschutz bei und reduziert konsequent den Energieverbrauch und die CO2-Emissionen entlang der Wertschöpfungskette.
Wichtige Fakten und Leistungen 2022
- Neue CO2-Strategie mit umfassenden Zielen und Massnahmen, Einführung eines internen CO2-Referenzpreises und Verankerung in der Bonusmatrix. Erstmalige externe Validierung der CO2-Emissionen.
- Aktualisierung der Basisdaten (Ecoinvent) sowie Umstellung auf lokalen Strommix (marktbasiert).
- Abnahme der absoluten CO2-Emissionen (Scope 1 und 2) um 18,1% auf 150 591 t und Reduktion der CO2-Emissionen pro währungsbereinigten Nettoumsatz (CO2-Intensität) um 21,9%.
- Verbesserung der CO2-Intensität seit Akquisition des Keramikgeschäfts um 56,4% oder um durchschnittlich 9,9% jährlich.
- Erhöhung des zugekauften Ökostroms um 26,7 GWh auf 111,8 GWh. Der Anteil erneuerbarer Energieträger beim Strom liegt bei 71,3% und bei den Brennstoffen bei 4,9%.
- Produktion von 3,3 GWh Ökostrom in Givisiez (CH) und Pfullendorf (DE).
- Zertifizierung von fünf deutschen Produktionswerken nach ISO 50001 (Energie).
- Erarbeitung eines internen Leitfadens für die Planung und den Bau von PV-Anlagen.
Ausblick 2023–2025
- Verbesserung der CO2-Intensität analog zur Ökoeffizienz um durchschnittlich 5% pro Jahr.
- Reduktion der relativen CO2-Emissionen (Scope 1 und 2) bis 2035 gegenüber 2015 um 80% auf 121 000 t.
- Einführung eines Masterplan Energie/CO2 in den Werken mit dem grössten CO2-Fussabdruck.
- Evaluation von Technologien und alternativen Brennstoffen zur CO2-neutralen Keramikproduktion.
- Ersatz dreier alter, ineffizienter Tunnelöfen durch einen neuen, modernen Ofen in Carregado (PT).
- Zukauf weiterer 10 GWh zertifiziertem Ökostrom in Slowenien und Italien.
Wasser
Geberit unterstützt den sparsamen und sorgfältigen Umgang mit Wasser entlang der Wertschöpfungskette.
Wichtige Fakten und Leistungen 2022
- Nahezu 100% des Wasserverbrauchs von Geberit entfallen auf die Nutzungsphase der Produkte.
- Von 1998 bis heute Einsparung von rund 42 050 Mio. m3 Wasser durch wassersparende Spülsysteme: allein im Jahr 2022 Einsparung von 3 840 Mio. m3.
- Erhöhung des Wasserverbrauchs bei der Keramikherstellung um 8,7% auf 6,4 l/kg Keramik.
Ausblick 2023–2025
- Weitere Registrierung wassersparender Produkte gemäss europäischem Wasserlabel.
- Senkung des Wasserverbrauchs bei der Keramikherstellung bis 2024 gegenüber 2021 um 5% auf 5,6 l/kg Keramik.
Ecodesign & Nachhaltige Produkte
Geberit Produkte werden in der Entwicklung hinsichtlich Umweltfreundlichkeit, Ressourcenverbrauch, CO2-Emissionen und Wiederverwertbarkeit optimiert. Geberit ist der führende Partner für nachhaltige Sanitärlösungen für nachhaltiges Bauen.
Wichtige Fakten und Leistungen 2022
- Seit 2007 systematische Durchführung von über 180 Ecodesign-Workshops in der Produktentwicklung.
- Verschiedene neue Produkte mit reduziertem ökologischen Fussabdruck:
- Acanto WC mit Turboflush ermöglicht verbesserte Ausspülleistung dank optimierter Hydraulik, bei minimalem Wasserverbrauch.
- 2-Mengen-Spülventil Typ 212 für Spülkästen mit flexibler Einstellung, rückwärtskompatibel, ermöglicht gute Ausspülung der WC-Schüssel bei minimalem Wasserverbrauch.
- Duschrinne CleanLine50 mit schmalem Design und integriertem Gefälle sowie 50% weniger Material.
- ProTect Silent Schallschutzpanel für die Vorwand, reduzierter Ressourceneinsatz, gute Wiederverwendbarkeit und zu 60% aus rezyklierten PET-Flaschen hergestellt.
- 97% der Badmöbel der Marke Geberit und 65% der übrigen Badmöbel sind FSC™-zertifiziert (FSC-C134279).
- Erstellung einer neuen Umweltproduktdeklaration gemäss EN 15804 +A2 für das Duofix WC-Element. Insgesamt sind rund 30% des Konzernumsatzes durch Produkte mit EPD abgedeckt.
- Freiwilliger Kauf von hochwertigen CO2-Zertifikaten für Sanitärkeramiken ausgewählter Serien im Rahmen eines Waldschutzprojektes in Tansania der Schweizer Stiftung myclimate.
- Mit 76 von 100 Punkten zum dritten Mal in Folge EcoVadis Platin-Medaille.
Ausblick 2023–2025
- Durchführung von Ecodesign-Workshops in der Produktentwicklung und in Grundlagenprojekten.
- Integration von «Design for Recycling»-Prinzipien in die Produktentwicklung.
- Weiterer Ausbau des Produktportfolios nachhaltiger Produkte.
- Erhöhung der Ersatzteilverfügbarkeit von 25 auf 50 Jahre bei Unterputzspülkästen sowie lebenslange Garantie für Keramik-Produkte.
- 100% der Badmöbel der Marke Geberit und über 80% der übrigen Badmöbel sind FSC™-zertifiziert (FSC-C134279).
- Update der bestehenden Umweltproduktdeklarationen auf EN 15804 +A2 und Erstellung weiterer EPDs.
- Systematischere Erfassung von umweltrelevanten Produktdaten u. a. für BIM.
- Schulung und Ausbau der Kompetenzen im Bereich nachhaltiges Bauen in den Vertriebsgesellschaften.
Profit
Nachhaltige Lieferkette
Lieferanten halten nachweislich die von Geberit gesetzten hohen Standards für umwelt- und sozialverträgliche Produktion ein und unterstützen Geberit bei der Reduktion der CO2-Emissionen (Scope 3).
Wichtige Fakten und Leistungen 2022
- Unterzeichnung des Verhaltenskodex durch 3 296 Lieferanten. Dies entspricht über 90% des gesamten Einkaufswerts. Keine Meldungen über die Integrity Line für Lieferanten.
- Durchführung und Nachverfolgung von EHS-Audits (Umwelt und Arbeitssicherheit) vor allem in der höchsten Nachhaltigkeits-Risikoklasse, die 167 Lieferanten (rund 7% des Einkaufswerts) beinhaltet.
- Aktualisierung der Lieferanten-Nachhaltigkeits-Risikomatrix und Durchführung von vier externen EHS-Audits bei Lieferanten in China, in der Türkei sowie in Bosnien und Herzegowina.
- Regelmässige Schulungen der Einkaufsorganisation zu Beschaffung und Nachhaltigkeit. Teilnahme in Arbeitsgruppe des UN Global Compact zu nachhaltigen Lieferketten.
- Analyse der bestehenden und neuen Lieferkettengesetze in Europa und Ableiten von geeigneten Massnahmen.
Ausblick 2023–2025
- Unterzeichnung des Verhaltenskodex durch alle neuen Lieferanten.
- Durchführung weiterer EHS-Audits bei Lieferanten durch Geberit und externe Partner sowie Überprüfung der Korrekturmassnahmen.
- Integration der EHS-Audits ins neu entwickelte interne Audittool.
- Erarbeitung Konzept zur verstärkten Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Reduktion der CO2-Emissionen (Scope 3) inklusive Zieldefinition.
Grüne Produktion
Geberit beschafft, baut und betreibt langlebige, hochwertige, effiziente und ressourcenschonende Infrastruktur wie Gebäude, Anlagen und Werkzeuge.
Wichtige Fakten und Leistungen 2022
- Erweiterung der Logistik in Pune (IN), Bau einer Produktionshalle in Lichtenstein und in Pfullendorf (DE). Eröffnung eines neuen Standorts für die Badmöbelherstellung in Stryków (PL).
- 229 Spritzgussmaschinen mit energieeffizienter Antriebstechnik (hybrid, vollelektrisch, Stand-by) und Inbetriebnahme einer siebten vollelektrischen Anlage zum Blasformen.
- Prozessoptimierung bei der Herstellung von geschweissten Mapress-Edelstahl-Fittings zur Verbesserung von Effizienz, Qualität, Ausschuss und Ergonomie bei gleichzeitig schrittweisem Entfall der Beize.
- Herstellung eines WC-Sitzes und WC-Deckels aus thermoplastischen, rezyklierbaren Kunststoffen anstatt duroplastischer, nicht rezyklierbarer Kunststoffe in Pfullendorf (DE).
- Ersatz bestehender konventioneller Gipsgussanlagen durch moderne Druckgussanlagen in Koło und Włocławek (PL) zur Erhöhung der Effizienz, Verbesserung der Ergonomie sowie Reduktion des Rohstoffverbrauchs und der Gipsabfälle.
- Inbetriebnahme eines ersten Glasurspritzroboters in Carregado (PT) zur Erhöhung der Effizienz, Verbesserung der Ergonomie und Reduktion des Rohstoffverbrauchs.
Ausblick 2023–2025
- Weitere Erhöhung der Anzahl Spritzgussmaschinen mit energieeffizienter Antriebstechnik von 229 auf 245. Inbetriebnahme einer achten vollelektrischen Anlage zum Blasformen.
- Fortführung der Prozessoptimierung bei der Herstellung von geschweissten und geraden Mapress-Fittings.
- Installation von WC-Druckgusszellen neuester Generation als Ersatz bestehender Anlagen in Ekenäs (FI) zur Erhöhung der Effizienz bei gleichzeitiger Reduktion des Energie- und Wasserverbrauchs.
- Modernisierung der Rohstoffaufbereitung inklusive Installation von Silos und Fördersystemen sowie automatischer Dosierung zur Erhöhung der Effizienz sowie Reduktion der Staubemissionen.
- Weitere Automatisierung des Glasierprozesses in Carregado (PT).
Grüne Logistik
Geberit optimiert die Logistik hinsichtlich Energieverbrauch, Emissionen und Verpackung.
Wichtige Fakten und Leistungen 2022
- Aktualisierung des Logistikrechners zur Berechnung der CO2-Emissionen und Umweltbelastung mit neuen Basisdaten und Ökofaktoren und Erweiterung mit zusätzlichen LKW-Antriebsarten.
- Reduzierte Transportleistung von 644,5 Mio. tkm (Vorjahr 672,3 Mio. tkm) primär aufgrund von Volumenrückgängen. Dies führt zu CO2-Emissionen von 65 889 t (Vorjahr 70 666 t).
- Erhöhter Anteil an LKW nach modernster Euro-6-Norm von 87% (Vorjahr 82%).
- Vier Erdgas-LKW für Geberit im Einsatz für den Rundverkehr Jona (CH) – Pfullendorf (DE) und andere Transportstrecken.
- Reduktion der Anzahl Transporte dank optimierter Berechnung und besserer Ausnutzung des Frachtraums sowie Bündelung der Anlieferfrequenzen bei Langgutlieferungen.
- Verbesserung der Ökoeffizienz der Logistik (Umweltbelastung pro tkm) seit 2015 um 31%.
- Laufende Reduktion der Verpackungsmengen spart Ressourcen und verringert die Umweltbelastung.
Ausblick 2023–2025
- Weitere Optimierung der Ladekapazität durch planerische und organisatorische Anpassungen sowie Einsatz grösserer Transportgefässe.
- Verstärkter Einsatz von Fahrzeugen nach Euro-6-Norm.
- Suche nach geeigneten alternativen Antriebstechnologien für LKWs im Rahmen eines Pilotprojektes mit einem Transportdienstleister.
- Erarbeitung einer gruppenweit gültigen Verpackungsstrategie zur Vereinheitlichung von Prozessen sowie zur Reduktion von Kosten und dem Ressourcenverbrauch.
- Weitere Optimierung der Verpackungsmengen unter Berücksichtigung des optimalen Schutzes und der Transportfähigkeit der Produkte.
Compliance & Governance
Geberit hält alle Gesetze, Richtlinien, Normen und Standards ein. Geberit überprüft die Wirksamkeit interner Kontrollsysteme und Richtlinien und trifft bei Fehlverhalten entsprechende Massnahmen.
Wichtige Fakten und Leistungen 2022
- Überprüfung der Einhaltung des Geberit Verhaltenskodex in allen Organisationseinheiten sowie von der Internen Revision durchgeführte Interviews mit Geschäftsführern zu Themen aus dem Verhaltenskodex ergaben keine wesentlichen Verstösse.
- Drei Meldungen über die Geberit Integrity Line für Mitarbeitende und keine Meldung über die Integrity Line für Lieferanten.
- Wiederholung des E-Learning-Programms zum Kartellrecht in den aussereuropäischen Vertriebsgesellschaften. Erarbeitung neuer Schulungskonzepte für die europäischen Märkte und Durchführung in mehreren Ländern.
- Bearbeitung von Anfragen zur kartellrechtlichen Zulässigkeit von Marketing- und Vertriebsaktivitäten sowie Durchführung mehrerer interner Audits im Bereich Kartellrecht.
- Bearbeitung von Anfragen zum Datenschutz. Weiterer Ausbau der Datenschutz-Compliance, umfangreiche Schulungen sowie Durchführung mehrerer interner Audits.
- Rollout des EHS-Compliance-Tools in sechs weiteren Produktionswerken in Europa und in der zentralen Logistik in Pfullendorf (DE).
Ausblick 2023–2025
- Rollout des neuen E-Learning-Tools zum Kartellrecht für die europäischen Märkte.
- Regelmässige Schulungen und Durchführung von Audits im Bereich Kartellrecht in Zusammenarbeit mit der Internen Revision.
- Weiterentwicklung der Datenschutz-Compliance, regelmässige Schulungen sowie Durchführung von Audits in Zusammenarbeit mit der Internen Revision.
- Weiterer Rollout des EHS-Compliance-Tools in den Produktionswerken in Europa.