Logistik

Managementansatz Logistik

Die Gruppenlogistik von Geberit umfasst sowohl das zentrale Logistikzentrum in Pfullendorf (DE) für Installations- und Spülsysteme sowie Rohrleitungssysteme als auch ein dezentrales Netzwerk von 13 europäischen Distributionsstandorten für Keramik und Badezimmermöbel.

Geberit verbessert seine Logistikprozesse laufend, optimiert die Qualität und Produktivität weiter und reduziert die Umweltbelastung, siehe Nachhaltigkeitsstrategie. So konnte die Ökoeffizienz der Logistik (Umweltbelastung pro tkm) seit 2015 um 31% verbessert werden.

Im Berichtsjahr wurde ein Konzept zur Optimierung und Automatisierung des Zusammenstellens von Keramik-Sets in der Logistik erarbeitet, das zu deutlichen Produktivitätsgewinnen führen soll. In diesem Zusammenhang wurde eine teilautomatische Fertigungszelle für das Logistikzentrum in Lintorf (DE) in Auftrag gegeben. Das gruppenweite SAP-ERP-System, das zu Beginn des Berichtjahres an den deutschen Standorten eingeführt wurde, trieb die Standardisierung und Transparenz in der Logistik voran. Mit dem neuen System lassen sich Prozessschritte besser überwachen, analysieren und darauf aufbauend kontinuierlich verbessern.

Dem zentralen Transportmanagement wird bei Geberit ein hoher Stellenwert beigemessen, um kosten- und ressourcenoptimierte Transportlösungen sicherzustellen. Kunden erhalten ihre Bestellungen in aller Regel in einer einzigen LKW-Lieferung. Dies reduziert nicht nur die Leerkilometer, es steigert auch die Auslastung der LKW und verringert den CO₂-Ausstoss.

Geberit verfügt über keine eigene Transportflotte und hat den Transport an externe Transportdienstleister ausgelagert. Hinsichtlich der Umweltbelastung spielt die zwischenbetriebliche und Distributionslogistik eine grosse Rolle. Sie verursacht einen wesentlichen Teil der Umweltbelastung von Geberit. Deshalb ist die Zusammenarbeit mit den Transportdienstleistern zentral. Die Partner verpflichten sich aktiv an den Bemühungen zur effizienten Nutzung von Energie und Verpackungsmaterial sowie zur Reduzierung von Emissionen zu beteiligen. Zudem unterstützen sie das Umweltreporting von Geberit mit entsprechenden Daten. Der 2010 entwickelte und kontinuierlich erweiterte Logistikrechner erlaubt, jährlich die Zusammensetzung des Fahrzeugparks, die Transportleistung und den Treibstoffverbrauch aller Transportdienstleister zu erfassen und die Umweltbilanz zu erstellen. Im Berichtsjahr wurde dieser mit neuen Basisdaten und Ökofaktoren (Version 2021) für die Berechnung der Umweltbelastung aktualisiert sowie mit zusätzlichen LKW-Antriebsarten erweitert.

Die Lage betreffend die Lieferketten war logistikseitig im Berichtsjahr als Folge der anhaltenden COVID-19-Pandemie und der Kriegshandlungen in der Ukraine weiterhin angespannt. Dank schnellem und flexiblem Handeln der Mitarbeitenden der Geberit Logistik und der Produktionswerke sowie dank der Flexibilität der externen Lieferanten und Spediteure konnte die Verfügbarkeit und Auslieferung der Produkte gewährleistet werden.

Für weitere Informationen siehe Berichtsteil > Lagebericht der Konzernleitung > Geschäftsjahr 2022 > Beschaffung und Logistik. Für die Umweltbilanz der Logistik siehe GRI 302-2.