Beschaffung und Logistik

Weiterhin weltweit beeinträchtigte Lieferketten

Die Konzernbeschaffung kümmert sich weltweit um die Beschaffung von Rohstoffen, Halb- und Fertigfabrikaten, Handelsprodukten und Dienstleistungen. Das flächendeckende Lieferantenmanagement bezweckt primär die Sicherstellung der Versorgung; zusätzlich soll es Kosten minimieren.

Die Beeinträchtigungen in den globalen und regionalen Lieferketten schwächten sich im Berichtsjahr beschaffungsseitig etwas ab. Die Situation betreffend die Verfügbarkeit von Rohmaterialien und Komponenten war aber vor allem in der ersten Jahreshälfte nach wie vor angespannt. In der zweiten Jahreshälfte verbesserte sich die Lage deutlich, die Lieferfristen verkürzten sich wieder.

Spediteure im Land- und Seeverkehr standen vor grossen Herausforderungen. Durch eine hohe Flexibilität der Transportdienstleister konnte der benötigte Frachtraum jedoch weitestgehend zur Verfügung gestellt werden. Über die gesamte Geberit Gruppe betrachtet, führten die Engpässe bei Rohmaterialien und Transportkapazitäten im Berichtsjahr zu keinen relevanten Ausfällen bei der Verfügbarkeit von Geberit Produkten.

Erheblich gestiegene Rohmaterialpreise

Die Situation auf den Rohmaterialmärkten war im Berichtsjahr wie erwähnt weiterhin instabil, insbesondere aufgrund des Kriegs in der Ukraine. Dies hatte erhebliche Auswirkungen auf die Preise gewisser Einkaufskategorien, insbesondere in den Bereichen Energie, Transport und Stahl. Der gesamte für Geberit relevante Warenkorb verzeichnete im Berichtsjahr wiederum ausserordentliche Preisanstiege – sowohl bei den Kunststoffen wie auch bei den industriellen Metallen. Im Vorjahresvergleich betrug die Preiserhöhung in lokalen Währungen 18,7% respektive CHF 189 Mio.

Einhaltung des Verhaltenskodex für Lieferanten überprüft

Alle Geschäftspartner und Lieferanten sind zur Einhaltung umfassender Standards verpflichtet. Das betrifft die Qualität, sozialverträgliche und gesundheitskonforme Arbeitsbedingungen sowie den Umweltschutz und die Verpflichtung zu fairem Geschäftsgebaren. Grundlage für die Zusammenarbeit ist der Verhaltenskodex für Lieferanten. Der Kodex orientiert sich an den Prinzipien des United Nations Global Compact und ist in 15 Sprachen verfügbar. Bis zum Ende des Berichtsjahrs hatte, gemessen am Einkaufsvolumen, die grosse Mehrheit der Lieferanten den Kodex unterschrieben.

Mit regelmässigen «Environment Health and Safety»-Audits (EHS-Audits) stellen die Abteilungen Konzernbeschaffung und Nachhaltigkeit gemeinsam sicher, dass die im Verhaltenskodex aufgeführten Standards eingehalten werden. Anzahl und Inhalt der Audits werden mithilfe einer Risikomatrix ausgewählt. Die Audits dienen dazu, die Einhaltung des Verhaltenskodex und der lokalen gesetzlichen Anforderungen betreffend Umwelt, Arbeitssicherheit und sozialer Verantwortung vor Ort zu prüfen. Die Durchführung der Audits wird von einem unabhängigen Dienstleister übernommen. Wo nötig werden entsprechende Massnahmen eingeleitet. Während des Berichtsjahrs wurden im Bereich Beschaffung vier externe EHS-Audits (Vorjahr: fünf EHS-Audits) bei Lieferanten durchgeführt.

Integrity Line für Lieferanten

Die 2017 eingeführte Supplier Integrity Line von Geberit gibt Lieferanten die Möglichkeit, anonym Verstösse gegen die Verhaltensleitlinien des Lieferantenkodex durch Geberit Mitarbeitende oder durch Mitbewerber zu melden. Die für die Benutzer kostenlose Hotline wird in elf Sprachen von einem unabhängigen Dienstleistungsunternehmen betrieben. Verstösse lassen sich auch online über eine externe Website melden. Im Jahr 2022 wurde kein Verstoss gegen die Verhaltensleitlinien des Lieferantenkodex gemeldet (Vorjahr: keine Meldungen).

Lieferfähigkeit und Produktverfügbarkeit in der Logistik sichergestellt

Die Gruppenlogistik von Geberit umfasste Ende 2022 sowohl das zentrale Logistikzentrum in Pfullendorf (DE) für Installations- und Spülsysteme sowie Rohrleitungssysteme als auch ein dezentrales Netzwerk von 13 europäischen Distributionsstandorten für Keramik und Badezimmermöbel.

Die Lage betreffend die Lieferketten war logistikseitig im Berichtsjahr als Folge der anhaltenden COVID-19-Pandemie und der Kriegshandlungen in der Ukraine wie vorgängig erwähnt weiterhin angespannt. Dank schnellem und flexiblem Handeln der Mitarbeitenden der Geberit Logistik und Produktionswerke sowie dank der Flexibilität der externen Lieferanten und Spediteure konnte die Verfügbarkeit und Auslieferung der Produkte gewährleistet werden.

Produktivitätsgewinne und weitere Standardisierung

Im Berichtsjahr wurde ein Konzept zur Optimierung und Automatisierung des Zusammenstellens von Keramik-Sets in der Logistik erarbeitet, das zu deutlichen Produktivitätssteigerungen führen soll. In diesem Zusammenhang wurde eine teilautomatische Fertigungszelle für das Logistikzentrum in Lintorf (DE) in Auftrag gegeben.

Das gruppenweite SAP-ERP-System, das zu Beginn des Berichtjahres an den deutschen Standorten eingeführt wurde, trieb die Standardisierung und Transparenz in der Logistik voran. Mit dem neuen System lassen sich Prozessschritte besser überwachen, analysieren und darauf aufbauend kontinuierlich verbessern.

Zusammenarbeit im Transportmanagement zugunsten der Umwelt

Die externen Spediteure von Geberit müssen sich aktiv an den Initiativen zur effizienten Nutzung von Energie und Verpackungsmaterial sowie zur Reduzierung von Emissionen beteiligen. Sie sind darüber hinaus verpflichtet, für das Umwelt-Reporting von Geberit entsprechende Daten zu liefern. 2022 wurde die Standardisierung im Planungs- und Transportprozess durch die Vereinheitlichung des SAP-ERP-Systems in Lintorf vorangetrieben.

Durch den weiteren Ausbau der sauberen LKW-Flotte sowie einer optimierten Auslastung der LKWs konnte der CO₂-Ausstoss weiter verringert werden (vgl. auch Grüne Logistik).