Aus- und Weiterbildung (GRI 404)
Managementansatz Aus- und Weiterbildung
Die Aus- und Weiterbildung spielt bei Geberit eine zentrale Rolle bei der Förderung der Qualifikation und Innovationsleistung der Mitarbeitenden. Als technologieorientiertes Unternehmen ist Geberit auf die Innovationskraft der Mitarbeitenden angewiesen. Ihr Know-how trägt wesentlich zur Entwicklung des Unternehmens und der gesamten Wertschöpfungskette bei. Mit einer unzureichend qualifizierten Belegschaft steigen Risiken wie eine ungenügende Produkt- und Prozessqualität sowie verminderte Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit. Geberit will Risiken wie die Abwanderung von hochqualifizierten Fachkräften minimieren. Das Unternehmen investiert in die Förderung von Aus- und Weiterbildung und somit in die Innovationsfähigkeit der Mitarbeitenden. Damit werden sowohl deren Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen gestärkt als auch die Mitarbeitendenzufriedenheit und ‑bindung erhöht.
Bei Stellenantritt erhalten neue Mitarbeitende durch verschiedene Einführungsprogramme einen vertieften Einblick in das Unternehmen und die Produkte. Die Programme reichen von individuell gestalteten Einführungsgesprächen in verschiedenen Abteilungen bis hin zum einwöchigen Geberit Welcome-Kurs, der praxisbezogenes Wissen in Kleingruppen vermittelt.
Ein einheitlicher Prozess zur Leistungsbeurteilung, Entwicklung und Vergütung ist seit 2012 in Kraft. Ende 2020 wurde ein neuer Performance-Management-Prozess (valYOU) für die Leistungsbeurteilung, die professionelle Entwicklung, die Nachfolgeplanung und das Vergütungsmanagement sukzessive eingeführt. Im Berichtsjahr wurde valYOU an allen Standorten implementiert. Die Führungskräfte der Standorte nahmen an ein- bis zweitägigen, gruppenweit durchgeführten Führungsschulungen teil. Zentrales Element der Schulungen war die Kombination von Theorie und Praxis. Der neue Beurteilungsprozess dient nun als Standard für alle Mitarbeitenden in der Geberit Gruppe.
Die Ausbildung von Lernenden hat bei Geberit eine hohe Bedeutung. Die berufliche Laufbahn eines jungen Menschen kann bei Geberit mit einer kaufmännischen, gewerblichen oder technischen Ausbildung beginnen. Ziel ist, alle Kompetenzen zu vermitteln, die für die fachgerechte, selbstständige und eigenverantwortliche Ausübung des gewählten Berufs erforderlich sind. In Rapperswil-Jona (CH) werden derzeit 76 Lernende in elf Berufen ausgebildet, davon 21 neue im Jahr 2023. Dabei kommen modernste, vor allem auch digitale, Lernmethoden zum Einsatz.
Bereits während ihrer Ausbildung bekommen die Auszubildenden die Gelegenheit, auch an anderen Orten praktische Erfahrungen zu sammeln. Während eines sechsmonatigen Einsatzes an einem ausländischen Geberit Standort arbeiten sie in unterschiedlichen Projekten mit oder unterstützen dort das Tagesgeschäft. Geberit ist überzeugt, dass Auslandserfahrung und Know-how-Transfer ein Vorteil sowohl für die jungen Mitarbeitenden als auch für das Unternehmen sind.
Um dem zunehmenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken, wurde die Zusammenarbeit mit den Hochschulen und den Universitäten fortgeführt. Die Geberit Gesellschaften stehen auf lokaler Ebene in Kontakt mit technischen Hochschulen und Universitäten für projektbezogene Kooperationen, um Bachelor- und Masterarbeiten zu begleiten und um Studierende für Praktika zu gewinnen. Geberit engagiert sich auch in internationalen Ingenieurnetzwerken wie UNITECH, das renommierte europäische Universitäten, Unternehmenspartner und Ingenieurstudierende vereint.
Für weitere Informationen siehe Berichtsteil > Lagebericht der Konzernleitung > Geschäftsjahr 2023 > Mitarbeitende.
Umfang Aus- und Weiterbildung (GRI 404-1)
Im Berichtsjahr besuchten die Mitarbeitenden gruppenweit im Durchschnitt 14,5 Stunden interne und externe Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen (Vorjahr 17 Stunden). Im Vergleich zum Vorjahr werden die Berufsschulstunden der Auszubildenden nicht mehr dazu gezählt. Für Kennzahlen nach Geschlecht und Führungsstufe siehe Kennzahlen Nachhaltigkeit > Mitarbeitende und Gesellschaft.
Programme für Wissensmanagement und lebenslanges Lernen (GRI 404-2)
Im Rahmen des im Vorjahr mit einem externen Trainingsdienstleister entwickelten Leadership Development Programms wurden 2023 weitere lokale Initiativen zu Führungs- und Entwicklungsthemen in drei Gesellschaften lanciert. Ziel ist es, die Führungskompetenz weiter zu stärken und eine konsistente Führungskultur zu etablieren.
Über die internen Entwicklungsprogramme GROW und LEAD werden Talente im Unternehmen identifiziert und auf ihrem Weg ins mittlere bzw. ins obere Management begleitet. Das Programm umfasst Themenbereiche wie Strategie, Digitalisierung oder das Führen von Veränderungsprozessen. Fragestellungen, die in Projektarbeiten untersucht werden, orientieren sich an für Geberit relevanten, strategischen Aufgaben und dienen den involvierten Entscheidungsträgern als konkrete Handlungsgrundlage. Im Berichtsjahr haben rund 100 Mitarbeitende an diesen Programmen teilgenommen. Die internen Entwicklungsprogramme sollen dazu beitragen, die Hälfte aller offenen Führungspositionen intern zu besetzen. 2023 war dies innerhalb des Gruppenmanagements in 89% aller Fälle möglich (Vorjahr 57%).
Seit 2020 führt Geberit das Operations-Development-Programm (ODP) durch. Das Programm richtet sich an talentierte externe wie auch interne Nachwuchsführungskräfte im Bereich Operations (Produktion, Logistik und Einkauf). Ziel ist, international mobile Persönlichkeiten mit Ingenieurstudium oder technischer Ausbildung zu gewinnen, die bei Geberit mittelfristig eine Führungsposition einnehmen sollen.
2023 wurden 274 Auszubildende (Vorjahr 283) beschäftigt. Die Übertrittsrate in ein weiterführendes Anstellungsverhältnis betrug 65% (Vorjahr 83%). Zudem wurden 124 Praktikumsplätze angeboten sowie 24 Bachelor- und Masterarbeiten betreut.
Für Informationen siehe Berichtsteil > Lagebericht der Konzernleitung > Geschäftsjahr 2023 > Mitarbeitende.
Leistungsbeurteilung und Karriereplanung (GRI 404-3)
Im Berufsalltag wird die persönliche und berufliche Entwicklung der einzelnen Mitarbeitenden auf vielfältige Weise gefördert. Die Förderung erstreckt sich über alle Tätigkeitsfelder, Funktionen und Altersstufen. Im Jahr 2023 nahmen 94% aller Mitarbeitenden an Beurteilungsgesprächen teil, bei denen auch Entwicklungsmöglichkeiten identifiziert und diskutiert wurden. Im Rahmen des weltweit einheitlichen Prozesses valYOU zur Leistungsbeurteilung, Entwicklung und Vergütung besprechen Vorgesetzte und Mitarbeitende mindestens einmal jährlich die Leistung und vereinbaren Ziele.